河南誉泰认证服务有限公司关于南阳质量认证申请的介绍,加强企业管理，提高管理水平。要加强对生产工艺、设备、质量控制等各方面的监督检查，对不符合要求的企业进行整改。要认真落实质量安全标准和产品质量认证制度，严格按照标准组织生产。加大市场宣传力度。要通过报纸、广播、电视等媒体，大力宣传食品安全法律法规和标准，使广大人民群众了解食品安全的重要性。要通过新闻媒体加强对食品生产经营企业的宣传。同时，还可以在社区设立咨询台，向群众介绍相关政策和知识。要建立食品安全信用体系，加大对食品生产企业的信贷支持。要加强对企业生产、流通环节的监管和检查，严厉打击制售假冒伪劣食品违法行为。

南阳质量认证申请,ISO质量管理体系文件审查、发布，注意以下事项检查各文件的格式是否符合要求；检查各文件的内容是否符合标准要求；检查各文件之间的是否冲突、关联内容是否衔接得上；对应的表单及相关支撑性文件是否合理；质量手册作为审查的。文件发布时严格按照《文件管理程序》进行管理。一般要求内审人员有内审证。全公司少有2个以上的人有内审证。否则整个体系在外审时会认为是”严重不符合“而不被通过。当公司没有2个以上的人有内审证时要及时去处理，可以请教师来厂外训等。中鸿认证服务认为如果有2个以上的人有内审证，则在此次的内部审核培训时可由自己公司的人主持，由此可减少公司开支。

质量认证作用,重视全员培训及后期管理ISO的所有标准程序文件、质量计划等都要靠人去执行。因此加强培训提高人员的素质，适应管理、执行、验证等工作的需要是保证ISO质量体系持续正常运行，实现质量方针和目标的首要因素。选择咨询机构一般而言，企业的ISO认证过程需要有咨询公司的参与，以便理清头绪、加快进度、少走弯路。在选择咨询公司时，要考察咨询公司规模的大小，是否有来自不同领域的咨询人员，其知识与实际管理背景是否广泛，对中小企业进行咨询的经验是否丰富，能否策划进行完整的培训，能否提供实地观摩的机会等题。

如果同行都取得了认证，自己却没有，就会使自己的公司处于劣势。这也许带有盲目性，但企业要发展，确实应紧随市场的潮流。许多企业在和外商谈判的时候，马上要签合同了，就因为没有通过ISO体系认证，合同最终没有签成。ISO标准凝聚了世界上成功的质量管理精华，无论是发展需要还是市场需求，企业在推行ISO标准，目的是帮助企业吸取标准中的精髓，一步一个脚印贯彻落实让企业管理得到提高，而不是空洞的文件记录。 从企业内部影响来说，拥有ISO认证可以强化企业内部管理，稳定经营运作；另一方面，可以为企业节省资金，提高运营效率，增强员工的参与感。从企业外部影响来说，拥有ISO认证可表明企业有能力满足其订购产品技术要求，能够长期稳定的向户提供产品技术支持。一些企业没有充分发挥自身潜力或处于停滞的状态原因在于，他们没有一个持续改进制度，每天东奔西走，四处救急，处理表面事务，没有在根本上想到企业自身的题。为了维持在市场中的地位，求得生存，更好的发展，所有的企业都进行持续改进，建立一个质量管理体系。

对于一些私营企业，质量低下的主要原因在企业主管，由于自身素质限制，他们关心的首要题是企业的近期效益，对企业的生存与发展缺乏长远规划及战略考虑无视新生企业的挑战和竞争的冲击，从某种程度上讲，这样的企业质量管理水平实际上已弱化，发展潜力非常有限。“质量是企业的生命”，质量没做好，这正是中小企业普遍寿命不长的根本原因。企业在使用ISO认证证书或标志时应注意以下事项ISO认证可以在各种宣传品上，如宣传资料、广告、信笺及名片上使用认证标志和认证证书。ISO认证可以在人才招聘、招生宣传、合作项目洽谈等场合宣传和展示认证证书，或向需方提供证书复印件或照片。ISO认证证书的使用完整，不可进行证书内容涂改。ISO认证的宣传品上使用认可标志时，可以单独使用（标志下方需带有认证公司编号），也可以同时使用认证机构标志和认可标志，但应注意认可标志与认证机构标志之间的排列方式。ISO认证获证组织不得在产品（包括单个包装箱产品）上使用认证标志作为（或暗示）产品合格的标志。ISO认证在用于运输的大箱子上使用认证标志，同时使用文字加以说明。如"(该产品）是一个质量管理体系通过GB/（ISO）认证的工厂制造的"但不可错误的声称获证组织通过了ISO认证。ISO认证广告宣传材料中可以单独使用认证标志，但注明认证范围，认证标准号及年号。

ISO质量管理体系,手册程序记录表格-共2套资料（已通过审核，可以拿来改改公司抬头直接套用哟）。三级文件包括规范文件、标准、机器操作指引、规程等。对于与其它部门有关联的表单相互讨论后再定稿。管理者代表随意任选中小企业在指定管理者代表时具有很大的随意性。要么委派于能腾出时间与精力去应付文件编制和现场审核，但却与企业生产经营没有直接关联的人员；要么派无质量管理经验与知识，无力潜心钻研ISO族质量标准的人员。这都会造成管理者代表无法制定合理而明确的质量方针或目标，无力自行领导编制企业质量文件，只能凭空想象或盲目抄袭，终不能适应企业的需要。另一种情况是对管理代表没有进行岗位相适应的明确授权、长期任命，或该代表在员工中不具威信，从而使得贯标过程变得举步为艰。贯标结束，此类领导人员质量管理的任命就结束了，企业很难进行质量体系的自我改进，质量管理水平一路下滑。